以一些品牌木门为标杆，新建门厂应加大直营店建设。木门行业的渠道建设没有捷径可走，必须踏踏实实地以店面为平台，面向公众提供标准化服务，培养目标客户。新建门厂要积极发挥店面同客户大量接触的优势，使店面成为其渠道建设的阵地，同时培养客户对本品牌的忠诚度和依赖感。
一方面要建立培训常态化机制，遇到推出新品、新战略时，要对店面人员进行100%的新业务培训，及时、全面地做好服务支持。另一方面要加强对店面销售人员营销技巧的培训。同时，还要积极探索，形成一套有效的绩效评估机制，调动店面销售人员的积极性和主动性，为新建木门企业开拓市场做出贡献。
同时，做好旗舰店建设工作。旗舰店对木门的销售有很大的作用。旗舰店的功能需要做相应的升位。旗舰店不仅仅是零售的终端，同样也是区域的营销中心。旗舰店的定位从“零售店”升位为“营销店”，也就是不仅仅在店里展示、宣传、销售产品，也要通过有计划、有步骤的营销策略，走出专卖店，主动寻找消费者。把旗舰店打造成一个品牌的传播点，通过建立小区域范围的美誉度而走进消费者，取得消费者的信任，**终形成区域范围内**有影响力的店面和品牌，从而推动产品的销售。新建门厂，应该加强直营店建设，提升品牌形象，这样有利于新建木门厂的市场竞争。
木门市场上，越来越多的木门厂家开始喜欢开设直营店，而直营店越来越多，木门直营店自然有非常多的优点，可是也存在弊端！
自然的，木门直营店当然有很多优点，但如果操作不当，就会引起很大麻烦。比如距离太远的地方，先不说当地的消费理念问题，仅仅木门直营店的人员配置就很有难度。而建材大卖场的风起云涌也同样会让木门厂家头痛。选择卖场要十分慎重，一不小心就会面临缺少生意，甚至全面退出的风险。
考虑到木门企业的长远发展，木门厂家必须要分清主次，努力显和突出自己的核心优势产品。以主打木门产品为核心，同时适当地开发相关产品，有利于木门厂家直营店的发展，更有利于企业做专、做精、做强!
对经销商，不能仅停留在送货期、质量这些根本上的服务上，还要包括对他们出现的问题及时解决，对其营销要有相关培训。我们很多木门企业有个毛病就是“嫌贫爱富”，生意好的时候，笑脸相迎，电话多了，说话就热情点，要是没有生意，区域经理也很难过去考察，要是生意好的话，电话也多，上到老板，下到业务生产，很多企业在营销服务上认为就是定单和质量，万万没有想到我们品牌营销服务是综合和系统性的，也包括我们的营销培训、品牌形象的指导、业务活动策划等服务，当然也包括我们对商家的售后和营销管理等系统。
中国木门企业经销的终端，是解决企业经营发展的基础和核心增长点，也是我们品牌成长的基�。斩说钠放凭芰υ礁�，我们得到不仅仅是销售量的增长，我们还会提高市场占有率和提升品牌形象，所以，品牌在终端的渗透，会极大的帮助我们企业决胜未来，让“品牌在终端不断渗透和发展。”
来源：成都木门
相关资讯：
