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原木门是怎么样陷入一个又一个市场怪圈的?

发布日期:2012-09-14 14:35:43 阅读数:

        如今的原木门市场可以用以下几个词语来形容:准入门槛低,缺乏标准,良莠不齐,同质化严重,低水平重复。正是基于此,原木门市场出现了前所未有的混乱。多品牌,多概念,多称谓,多标准,让消费者眼花缭乱,目不暇接。
        原木门市场似乎陷入了一个怪圈。如今的高端原木门市场被进口品牌所控,个别国产原木门企业为了摆脱恶性的价格竞争,也在奋起直追,以解决出现的"断档" 现象。一方面力求在产品上有所突破或提升,以此摆脱价格竞争,争夺中高端客户。另一方面仍然无法完全摆脱价格竞争,毕竟产品的提升和高端客户的积累都需要时间。同时由于惯性作用,由工程向零售市场转移也并非易事。于是国产原木门企业陷入了矛盾境地 既有提升产品技术含量和品质的愿望,但又必须面对众多的同质化低价竞争。
        而且据**新一项数据显示,原木门企业自2010年下半年以来,整体销量一直处于下滑,**多的下滑比率达到40%到60%。按照常理,销量下降,必然会导致产品价格下跌,然而原木门行业却陷入了这样一个怪圈:产品价格不但没有下降,反而不断往上涨,而且价格上涨幅度还不低,基本在10%左右,**高的达到了20%。
        我国原木门企业的发展普遍存三低现象:企业内部运作成本低、企业管理成本低、企业人才素质低;面对激烈的市场竞争,中小原木门企业需要携手合作,对企业内部进行整改,加强企业的内部运作与管理,全面提升企业的人才素质。
        但是随着企业的发展积累,当企业发展到一定规模有一定经济基础之后,在利益的驱动下,企业就容易出现分裂,一部分不安于现状的合作者会重新组合,脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员,但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀,市场经营实体数量增多,整体产能也随之增大,终端增多也导致了竞争日趋激烈。而中小原木门企业与大型原木门的差距还是相当巨大的,只是加强合作,共同发展,才不会被激烈的市场竞争淘汰。
        产生恶性循环的**根本原因,大多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差,面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。
        同时,品质管理的意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准,连**基本的专业质检岗位都没有设立,更谈不上品质管理,所有质量标准单纯地依赖经验丰富的工人评定,产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任,使品质控制流于形式,导致问题产品在市场流通,这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害,厂家**终也将自食其果,在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

/来源:原木门

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