如今的原木门市场可以用以下几个词语来形容：准入门槛低，缺乏标准，良莠不齐，同质化严重，低水平重复。正是基于此，原木门市场出现了前所未有的混乱。多品牌，多概念，多称谓，多标准，让消费者眼花缭乱，目不暇接。
原木门市场似乎陷入了一个怪圈。如今的高端原木门市场被进口品牌所控，个别国产原木门企业为了摆脱恶性的价格竞争，也在奋起直追，以解决出现的"断档" 现象。一方面力求在产品上有所突破或提升，以此摆脱价格竞争，争夺中高端客户。另一方面仍然无法完全摆脱价格竞争，毕竟产品的提升和高端客户的积累都需要时间。同时由于惯性作用，由工程向零售市场转移也并非易事。于是国产原木门企业陷入了矛盾境地 既有提升产品技术含量和品质的愿望，但又必须面对众多的同质化低价竞争。
而且据**新一项数据显示，原木门企业自2010年下半年以来，整体销量一直处于下滑，**多的下滑比率达到40%到60%。按照常理，销量下降，必然会导致产品价格下跌，然而原木门行业却陷入了这样一个怪圈：产品价格不但没有下降，反而不断往上涨，而且价格上涨幅度还不低，基本在10%左右，**高的达到了20%。
我国原木门企业的发展普遍存三低现象：企业内部运作成本低、企业管理成本低、企业人才素质低;面对激烈的市场竞争，中小原木门企业需要携手合作，对企业内部进行整改，加强企业的内部运作与管理，全面提升企业的人才素质。
但是随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。而中小原木门企业与大型原木门的差距还是相当巨大的，只是加强合作，共同发展，才不会被激烈的市场竞争淘汰。
产生恶性循环的**根本原因，大多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。
同时，品质管理的意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连**基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯地依赖经验丰富的工人评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制流于形式，导致问题产品在市场流通，这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家**终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
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