亚洲中字慕日产2021芒果

当前位置:主页 » 公司新闻

原木门企业需进行成本管理的原因以及方法!

发布日期:2012-09-15 14:13:13 阅读数:

        一直以来,很多原木门企业都是“扩张模式”的积极推行者,认为企业规模越大,就越能立于不败之地。但是,从资本结构理论的角度看,有规模不一定有效益。  
        任何企业发展的动力和**终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此,降低成本是原木门企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代,成本控制尤为重要。  
        那么,原木门企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至**低,以**大限度地扩大现金流呢?
        1、建立合理的预算决算制度,原木门企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。
        2、建立合理的预算决算制度,门窗企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。
        3、制定成本控制标准,"没有规矩,不成方圆"。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。
        4、培养成本控制意识,门窗企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。
        成本控制的目的是为了不断地降低原木门成本,获取更大的利润,制定原木门目标成本时**要考虑原木门企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于原木门成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把原木门目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
        原木门成本控制要减少目标不明确的项目和任务,在原木门企业目标清晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的;第二,要明确原木门各部门的成本任务,先测算出原木门各项费用的**高限额,然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩;第三要成本核算,精细化管理,没有通过数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。
        原木门厂家应该积极促进发展方式的转变,从粗放式靠物质资源的投入来求规模转变到依靠科技进步、劳动者素质的提高和管理创新的轨道上来,合理降低运营成本。

/来源:原木门

相关资讯:

原木门是怎么样陷入一个又一个市场怪圈的?
原木门企业发展大型团购需要从基础服务做起!
原木门企业应该从那么实现涂装工艺的标准化?
本文来源于:/news/176385.html,转载请注明出处!

返回 | 关闭

上一条:木门企业成本压力应该如何解决? 下一条:木门企业发展四线城市的手段有哪些?

版权所有:亚洲中字慕日产2021芒果 蜀ICP备11025795号-1  All rights reserved 网站管理中心

蜀ICP备11025795号-1

网站地图
返回顶部
亚洲中字慕日产2021芒果-精品1区2区3区国产完整-2021精品一区二区三区芒果
亚洲中字慕日产2021芒果-精品1区2区3区国产完整-2021精品一区二区三区芒果