随着社会的发展，人们的消费观开始趋于理性方向，洋品牌亦不再是王道，本土品牌开始凭着优质的品质、高性价比迎来了发展的春天，木门行业新一轮的洗牌即将上演。
由于国内木门市场的竞争格局正在发生变化，危机之下，原来占据高端市场的国际品牌，现在也开始向中低端进军。木门市场面临的问题依然很多。虽然中国木门产量很高，市场也不少，但是还与美国等发达国家的木门水平仍有差距。我们的差距主要来源于生产规模、生产企业参差不齐，目前的木门市场仍处于一片混沌，在弱与强的对决中，小企业、弱品牌自乱阵脚、跟风模仿、乱打价格战，以致深陷泥团、迟迟不能发展壮大。
而且在木门市场中，人才、资源是竞争焦点。木门行业这几年的竞争还没有达到地板、家具的激烈程度，但是发展速度是有目共睹的，竞争态势也愈发上升。地板可以说是工业品，可以全套工业化机器生产，而木门需要手工制作，可以说是工艺品。木门是一个受劳动力制约的行业，这个行业的技术人才很宝贵，学木工技术的人大多是60年代出生的，70年代后期到现在的80后、90后是没有多少人学这个手艺的，今后，这一批手艺人将是企业的镇山之宝。放眼未来，原材料的供应，上游资源的掌控也是竞争的焦点。
所以木门企业想要市场获胜就需要做到以下三点：
**，是木门厂家的目标定位。不要企图在很短的时间内能占领市�。晌久攀谐〉睦洗�。要抱着后来者切割市场的心态，分化木门市�。∠瘸晌久攀谐〉墓诰�，改变市场格局，引领木门市场的发展。
其次，是木门厂家要具有持久精神！目前，我国大部分木门企业多为中小企业，实力弱、资源不足，没有能力支持企业多元化发展。如果盲目地上项目，只能造成资金分散，“供血”不足，任何一个项目也做不专、做不强。如果企业选择木门作为投资领域，则应集中资源、倾尽全力，争当木门行业**。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做木门，又做地板，或者其他衍生产品。现代营销战实际上是抢占消费者的认知战，谁赢得了消费者的认知，谁就赢得了市场。一个品牌，如果覆盖多个品类产品，将会降低消费者的认知度。
**后，木门厂家要重视推广的作用，重点推广。一个品牌产品，即使专门开发木门，也可能会衍生出很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都畅销。企业应重点选取一两款产品，全力以赴，让其成为单项产品销售冠军。
来源：四川木门
相关资讯：
