木门行业当前处于市场低潮期，已是业界不争的事实。房地产市场复苏迟缓，中国经济引擎发动机的声音不再像以前如此那般响亮，人力成本、原材料成本、物流成本均存在不同幅度的上扬，进一步打压了木门企业的发展势头。再加上银行银根紧缩，牵一发而动全身，包括厂家、消费者、供应商、经销商在内的整个木门产业链均受到了很大的影响。
如何在逆境中求生存、求发展，已成为当前不少木门企业**重要的课题之一。在市场行情不好的时候，一些**品牌往往会选择苦练基本功，狠抓产品质量、加大产品研发力度、完善服务链条、严格控制每一个环节的成本以及不断提升品牌**度和美誉度作为应对策略。
2009年以来，国家通过房地产调控来挤压房地产泡沫，房地产成交放缓，这对处于房地产下游的木门业造成了一定的负面影响。但另一面，我们也应该看到，“80后”已到了而立之年，他们为了结婚成家，对住房的刚性需求不降反升，加上“十二五”规划中的城镇化建设的进一步推进，木门企业应树立对市场的信心。
在树立信心的基础上，木门企业需要认真分析市场变化趋势，敏锐寻求新的商机。比如保障房带来的商机，便值得木门行业好好把握、认真挖掘。在低迷的市场行情下，我国政府力推的保障性住房是一块弥足珍贵的蛋糕。木门企业有必要针对这块蛋糕在生产方向和产品研发上作针对性的调整。比如，推出适合小户型的、中低档次的木门，推出以高性价比、实用为特征的木门产品。
而且我们都知道品牌效应非常有用，同样的两种产品，它们在材料上，制作工艺上甚至在性能上与价格上大体相似，更多的人们会去选择比较有品牌**度的木门产品。比如龙树木门，它的销量是全国木门之首，与一般的木门想必，龙树门会更优优势些，当然龙树木门的特色就不用再累赘了。木门产品要想在木门市场中占有优势，趁早走品牌路线是必然的趋势，企业可以通过多种渠道来对品牌进行宣传推广，例如可以网络营销外包给凯龙网络公司进行一体化的网络营销。通过一体化的网络营销，快速提升企业品牌在同行业中的**度，并打响木门品牌形象。
危机也是转机，目前的行业"寒冬"正是改善厂商关系的良好契机，厂家可以借机建立全新的厂商合作模式。传统的合作模式是厂家直接提供产品给经销商，但由于市场上产品同质化现象的日趋严重，新产品一出，很快就有款式相似的产品出现，这就使得不少厂家走进一个"新产品越出越多，政策越来越优惠，市场投入越来越大，经销商的抱怨却有增无减"的死胡同里。而全新的厂商合作模式是指，厂商双方在产品合作的基础上，增加厂家对经销商的技术支持服务。当然，这里的技术不是产品销售或运作技术，而是有效提升经销商的成套技术。
/来源：成都木门
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