经销加盟是门企品牌强大的必须之路，门业在国内发展历程比较短，加之门的非标制作，也限制了门企的经销加盟速度，所以谁的经销商数量多且质量高，谁就能赢得市场。
随着中国原木门市场日益成熟，市场竞争正日益从价格战转向品牌战，品牌才是竞争成败的抉择身分。市场定位正确、订价公允，花费者相信的品牌将会让加盟商享受更多的利润;相反，只会参与低价竞争的品牌，由于竞争强烈，利润空间日益萎缩，而终极只能让加盟商承担惨然经营的恶果。
市场竞争水平强烈，厂家有力的撑持对加盟商而言是很是首要的。加盟商多，厂家可能无暇顾及，导致治理纷乱，更谈不上对加盟商年夜力扶持;厂家对加盟商所提出的观点和反映的题目可能充耳不闻，加盟商题目得不到及时有效的解决。数目多也必定导致加盟商良莠不齐，一种经营体例用在一个地域可能合适，另一个地域可能不服水土。在加盟商数目多时，厂家可能无法做出有针对性的专业性处事，长此以往，厂商关系疏松、彼此贫窭相信，加盟商将面对贫窭厂家撑持、独力撑持的情景。
有的加盟商盲目地插手一些中小企业的收集，而没有深刻懂得企业的成长理念和产品定位。实在更首要的是临盆者和设计者的理念是否切近实际生涯，是否重视道德与环保，是否能为客户供给更好的产品和处事，是否具有根基的品牌打造于企业文化扶植理念，是否有具备全国成长计谋规划实力。只有具有如许理念的厂家，才是加盟者的正确选择。
经销加盟网络布局设计要考虑渠道的长度和宽度，**分销这是**窄的一种分销渠道形式，是指在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理，授予对方**经营权;渠道长度是指为完成企业的目标而需要的渠道层次数目。建材行业的一般选用**分销的扁平渠道，在经济发达省份比较适宜市级**分销，不太发达的省份采用省级代理**分销，这样经销代理商责任心强、积极性高，较少发生渠道冲突，便于管理、集中资源做好品牌。
经销加盟，这是原木门企业品牌强大的必须之路。原木门在国内发展历程比较短，加之原木门的非标制作，也限制了原木门经销加盟速度，所以谁的经销商数量多且质量高，谁就能赢得市�。艺飧鍪谐】梢�"固若金汤"，那些在金融危机中仍能保持高速增长的企业，他们的共同特点就是在国内有着强大网络建成的"马其诺防线"。
2011年，渠道在上中下游将会有不同的表现。但贯穿其中的主线仍是如何平衡利益和争取控制权的问题。上游企业群体较多的是与设计师和大店发生关系，中游的商家则更多体现在自身定位的转变，而隐性渠道和网络营销也将成为渠道"争权夺利"的**佳辅助工具。
/来源：原木门
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