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木门企业应该如何加强活动营销的发展?

发布日期:2012-10-17 11:31:43 阅读数:

        **近这两年众多木门品牌开始紧锣密鼓的开始筹备针对这个节假日的营销活动,可以预见,节假日将是一场木门行业的促销狂欢。节假日促销是一种典型的活动营销,也是很多木门品牌拉升销量的**,很受重视。
        活动营销是一门科学,也是一门艺术。营销已经进入战略竞争阶段,活动营销**是一个科学决策的过程,是战略与战术的系统决策过程。在实际情况中,活动营销是一个组合拳,不是靠一招两式或一场活动就能赢得胜利的。如果说一次活动可以被模仿,那么一系列活动很难被模仿。很多企业非常重视营销推广计划或广告计划,新活动传媒董事长王伟在其新书《活动的力量 后广告时代的营销突围》中建议,企业应以活动营销计划为核心,规划全年营销推广。
        营销活动切忌虎头蛇尾,没有延续性。因为消费者不是一个纯理性的群体,相反,他们是一个十分不专业的群体,需要持续不断的刺激才能完成对企业活动的记忆,也只有被强化的记忆才能让他们产生实质的消费欲望。
        木门企业做好活动营销还需要企业内部要强化服务型团队建设,是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单,都有一个订单实现的过程,生产运营系统离不开公司各部的协同作战。企业的生产能力再强,没有营销部接单,拿什么来生产?反之,营销部接单能力再强,没有生产部的配合,单接来又有什么用?公司将订单与研发部进行捆绑挂钩,提升研发部重实际、重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。
        在人力资源整合方面,公司全面推行绩效管理机制,通过绩效评估,实现能者上、庸者下,能者高酬的用人和利益分配机制,充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段,可以先用一个车间进行试点,再带动所有车间,实行统一绩效管理。
        团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队成员紧密联系在一起而看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作,让供方客户参与到需方合同评审中来,建立双方互动关系,实现整个订单流程管控,及时发现其中隐患。
        **近几年,木门业的发展速度越来越快,产值也不断增加,并且不断有新的有实力的木门企业进入。但业内目前存在的一些问题仍然不能忽视,比如品牌集中度低,产品质量以次充好、服务水平参差不齐等现象还比较严重,导致消费者对木门行业产生极大的信任危机。
        木门业急需提高产品质量、加强诚信建设。特别是随着行业的快速发展,木门企业加强自律,为用户提供高品质的产品和服务显得尤为重要。

/来源:木门

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