从木门创新的空间看，产品结构的细节优化，材料应用，外观效果这三大块是中小企业可以发挥创造的空间，创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是由创新设计为主导，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀。在常规经验中，企业在这三大块对应的方向上也是完全具备开发资源和空间的，比如技术人员专攻产品细节的完善和优化，企业主往往喜好专研材料的变革，产品外观的创新则非常符合职业经理人的工作考虑范围，三者的分工合作能够相互弥补职能上的差异，创新意识来源于日常工作的点滴积累，只要我们认真观察，谨慎思考，立案研讨，相信亮点随时可现，一定能挖掘出黄金。
目前仍然有很多门窗企业把主要的营销对象锁定在60.、70后上，觉得他们都有稳定的收入和一定的资产积累，对于门窗的消费上能够有更多的选择和投资空间。相反，80、90后虽然已经步入成家立业和走上社会的阶段，对于购房装修的需要上升趋势非常快，但是除了个别一些家境富足的80、90后能够大手笔消费，大部分的80、90后则是手上米米不多，消费起来很有顾虑。尽管他们是未来的潜在消费对象，但是在现在还算不上真正的目标消费者。
与有些门窗企业的后知后觉相比，房产商们似乎已经先行一步了，抢先挖掘潜在的商机和消费市场。同时，在结婚，立业等一系列的刚性需求推动下，80、90后正逐渐成为楼市的主要购买力。当楼市遭遇拐点时，房产商们力推小户型，抓住了这一巨大的潜在消费群体，在逆市中获得可观的成交量。
80、90市场对于门窗企业来说，要想在竞争中立于不败之地，必须走品牌之路。需要很好的打出了自己的品牌和市场定位。但是，在近两年的门窗行业发展中，越来越多的企业除了关注企业自身的软件建设外，还倾向于硬件建设—工厂建设。很多企业也认为，工厂建设对于门窗企业今后的持续发展必不可少，特别是对于那些已经做出口或即将做出口的企业来说，工厂建设之路必须要走。
当前，人们进入了一个全新的知识经济时代，在这样一个快速变化的时代，社会知识和智力资本的需求化比任何一个时代都更为强烈，而市场之间的竞争也更为激烈，中国加入WTO之后，跨国公司也加紧了对中国市场和产业的渗透。这种国内竞争的国际化，使得产业的发展形势更为严峻。在这样一种大环境下，中国门窗企业的发展也面临压力。
没有实力与内涵的“作秀”，只能一时吸引众人眼光，不能经受时间考验。因此，对于企业来说，必须要先稳定后方力量——加强生产基地建设，创建良好的硬件条件，稳固的后线才是打胜仗之关键！以前“先招商，后奠基”的路子已行不通，现在奉行的是“打好根基，再谈招商”。
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